ВПЕРЕД-РОВЕНЬКИ

Это мы решили выяснить у городского головы Александра Есенкова по двум причинам. Первая, потому что «на орехи» от мэра коммунальщики получают чаще других служб. Вторая - накануне профессионального праздника работников жилищно-коммунального хозяйства принято подводить итоги и строить планы. Итак…

- Александр Витальевич, за время Вашего руководства городом Вы не единожды критиковали коммунальщиков. Что им следует изменить в работе, чтобы услышать похвалу?

- Я бы не сказал, что им от меня так уж сильно достается. Я только недавно лично стал досконально вникать в работу наших коммунальных предприятий. Поэтому основные мои претензии - впереди. Но то, что от людей действительно поступает огромное количество жалоб на работу коммунальщиков, это факт. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что и наши граждане заслуживают справедливых нареканий – нет у наших людей бережного отношения к общественному имуществу: то лампочки выкручивают, то трубы канализационные разбивают, то лифты раскурочивают, то годами не платят за услуги…

Но, несмотря на это, коммунальщики обязаны предоставлять потребителям услуги, причем - качественные. А нам до этого далеко. На мой взгляд, причина - в низком профессиональном уровне руководителей коммунальных предприятий.

- Что Вы имеете ввиду?

- У меня такое чувство, что многие из них пришли в коммунальную сферу не для работы во благо города, а чтобы, получая очень приличные зарплаты, создать себе еще более комфортные условия. Это же не нормально, когда руководитель ДП «Дорожник» своим работникам уже два месяца не платит зарплату при том, что мы из городского бюджета на развитие этого предприятия выделили 900 тысяч гривен. А как используются деньги? Тот же руководитель «Дорожника», выясняю, выписал периодики на 3 тысячи 800 гривен.

Не лучше ситуация в КП «ГКП». Здесь за 4 месяца на 160 тысяч купили различных материалов, причем, за «наличку», в то время, как не выплачивается зарплата, увеличиваются долги по обязательным платежам. Я уже не говорю о жалобах населения на руководство и мастеров предприятия, которые, мягко скажем, без грубости в общении не обходятся.

Я себе поставил задачу в ближайшее время провести целый день в «ГКП». Хочу переодеться в грязное и вместе с бригадой слесарей спуститься в те подвалы, куда поступят заявки. Лично посмотрю, как выполняют работу, какая норма выработки. Их труд, уверен, никто не контролирует – мастера в подвалы не спускаются, не принимают объемы выполненных работ, не контролируют качество и расход материалов. У них в день только карбида расходуется 10 кг.

- 10 кг – это много?

- Если посмотреть на материалы, которые проходят по бумагам, то наши дома должны находиться в идеальном состоянии. А я только и слышу от руководства, что проблемы на предприятии существуют из-за низких тарифов. И при этом я уже три месяца прошу начальника «ГКП» Реву предоставить мне расчеты новых тарифов. Не предоставляет, мотивируя то болезнью экономиста, то еще чем-то.

Поэтому на днях в исполкоме состоится заседание балансовой комиссии. Мы пригласим руководителей всех коммунальных предприятий. Будем смотреть доходы, расходы и по назначению ли используются деньги. Сделаем выводы. Кадровые изменения, думаю, будут.

- Если у нас такая проблема с кадрами, то когда же мы начнем реформы в ЖКХ? Специалисты утверждают, что около 30% энергопотерь происходит внутри дома. Нужно делать капитальные комплексные ремонты с использованием энергосберегающих технологий, а у нас…

- А у нас жилье, которое строилось в советские времена, когда за тепло платили копейки. И тогда никто не думал об утеплении стен, теплотрасс и теплосберегающих технологиях. По городу теплопотери составляют 70% - от нерентабельных котельных, не утепленных теплотрасс до проблем в подвалах. А на проведение серьезных преобразований денег нет. Нам сначала самим следует измениться, потому нужно заинтересовать людей захотеть стать хозяевами, а потом уже будем реформироваться.

- Чем же можно заинтересовать людей?

- Произвести совместно ремонты их домов. Но при условии долевого участия самих жильцов в ремонтах крыш, подвалов, лифтов. Люди, я так думаю, к вложенным собственным средствам будут относиться более бережно.

Тем более, хочу заострить внимание на том, что большинство квартир в многоэтажных домах приватизированные. И люди не должны относиться к этому потребительски, должны понимать, что они хозяева. Если, не дай Бог, в чьей-то квартире произошло ЧП, а она приватизированная, нет у нас законных оснований направлять бюджетные деньги на устранение этой частной проблемы. Это как в частном доме, владельцы которого сами отвечают за его состояние. То есть, пора людям менять отношение к своему же жилью. Иначе мало что изменится в коммунальной сфере.

- Мы как-то больше акцент сделали на предприятиях коммунальной формы собственности. Но «Лугансквода», РЭС – это структуры частные. Есть ли у Вас рычаги влияния на них, ведь жалоб на проблемы с водой и энергоснабжением хоть отбавляй?

- К сожалению, с этим сложно. Помните, когда я только начинал работать, то пытался повлиять на «копанки», на РЭС, горводоканал. Это оказалось борьбой с «ветряными мельницами». Реально у меня, как представителя власти, нет власти, чтобы повлиять на них. Ну, направил письма в прокуратуру и что дальше? Ситуация от этого не изменилась.

Или другой пример: написал письмо на имя генерального директора ЛЭО – прошу дать мне информацию, какие работы они в этом году планируют выполнить. Они отказали. Написали, ссылаясь на закон, что это стратегическая информация, которая не подлежит разглашению. Что здесь секретного? Я что не имею права знать, где и сколько они планируют заменить электроопор, какие линии электропередач отремонтируют? Ко мне люди идут с жалобами, что я им должен отвечать?

- Александр Витальевич, впереди у коммунальщиков – профессиональный праздник? Неужели не будет для них добрых слов?

- Почему же? К рядовым работникам у меня претензий нет – на них, ответственных и преданных своему делу, держится все наше коммунальное хозяйство. Желаю им крепкого здоровья, стабильности, внимания, теплого семейного очага. Чем могу, буду стараться помогать. Многим обещал помочь с углем. Получилось. А что касается руководителей, то для них, к сожалению, будут другие слова.